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柳夕良总裁谈中层干部问题

信息来源: 发布日期:2012-03-31 阅览数:4324 次

  毛主席说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”(《中国共产党在民族战争中的地位》,一九三八年十月)。这句话非常经典。

 

  近三年来,企业对中层干部问题越来越关注。前不久召开的中层干部会议,就定下了四项举措。一是重新梳理中层干部的权利和义务。二是强化对中层干部的思想教育和素质提高。三是组织中层干部现代管理理念培训。四是强化中层干部专业常识的自学。

 

  企业形成了《关于中层干部管理权限的意见》,重申明确了中层干部的权限。同时,“总裁有话”还转发了刘润华、于志刚、方献友的《中层干部之职责与权利——环境关于业务部门中层干部职责和权利的思考》一文,全面归纳了中层干部的权力和义务。

 

  上个月,召开了企业全体中层干部会议,说明了企业队中层干部的具体要求和希翼;重申了中层干部在现阶段的重要地位;详细说明了“十二五”规划,特别是“3+3战略”。上周,企业还专门召开了中心组学习会议,传达了省国贸集团总经理、党委副书记包祥华同志对企业“创先争优”活动的点评讲话,从宏观层面开拓大家的视野。

 

  为了有助于大家对中层干部作用和职能的理解,今天,有必要从理论层面对大家的学习进行一些引导。

 

  众所周知,中层干部属于管理者的范畴。什么叫管理者呢?除了通常的定义外,管理大师杜拉克还给管理者下过另外两个新奇的定义:第一个定义:管理者不是仅仅“负责下属工作的人”,管理上司,也是管理者的职责;管理者是“负责自己业绩所以来的所有人的业绩的人。”第二个定义:“在一个现代组织里,如果一位常识工编辑能够凭借其职位和常识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。”

 

  根据这些定义,大家可以做出两个理解:1、有下属的人应该是管理者,因为他的业绩依赖于下属的业绩;没有下属的人,如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人,也应该是管理者。这一定义将管理者的范围放大了。2、如果一个管理者并没有对组织的经营能力产生重要影响,那他即使有下属,也不能成为管理者。反之,即使没有下属,但所作的工作或者决策却极大地影响企业的前程,那也应该视为管理者。

 

  由此可以看出,中层干部充分发挥好自身作用的重要性,因为,按照杜拉克的理论,如果一个中层干部无法行使好自己的权利和义务,没什么影响力,没什么贡献,没什么能力,即使有职务,有个头衔,也不能算合格的干部,只能是徒有虚名。

 

  这便是企业强化中层干部队伍建设意义所在。

 

  最后还是用毛主席的话结束今天的讲话。也还是在一九三八年十月的那篇《中国共产党在民族战争中的地位》一文中,毛主席说:“必须善于使用干部。领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等,都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于‘用干部’一类。”

 

  毛主席又说:“必须善于爱护干部。爱护的办法是:第一,引导他们。这就是让他们放手工作,使他们敢于负责;同时,又适时地给以指示,使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。

 

  第二,提高他们。这就是给以学习的机会,教育他们,使他们在理论上在工作能力上提高一步。第三,检查他们的工作,帮助他们总结经验,发扬成绩,纠正错误。有委托而无检查,及至犯了严重的错误,方才加以注意,不是爱护干部的办法。第四,对于犯错误的干部,一般地应采取说服的方法。帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受引导的人们,才应当采取斗争的方法。第五,照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者,必须在可能限度内用心给与照顾。这些就是爱护干部的方法。(《毛爷爷选集》第二卷515~516)

 

(柳夕良总裁在企业建立学习型组织动员会上的讲话摘要)

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