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范阳董事长勉励安徽轻工加快发展

信息来源: 发布日期:2011-02-01 阅览数:3089 次
    [安徽轻工网讯] 在日前召开的企业年终总结表彰大会上,省国贸集团董事长范阳充分肯定了安徽轻工这几年的巨大变化,勉励企业加快发展。
 
    范阳董事长指出,2010年是安徽轻工历史上成果丰硕、值得褒奖、值得轻工人和国贸集团倍感自豪的一年。而2011年必将是安徽轻工奋进史再上台阶、实现跨越的一年。
 
    范总说,国贸集团“十二五”的发展愿景是追求行业领先地位,成为核心业务领先、搞好整合资源和提供增值服务国内一流的、对国家和地区有突出贡献的、员工幸福感较强的大型综合型企业集团。“十二五”发展遵循“一核多元、创新跨越、结构清晰、和谐增长”的思路,以贸易为核心,以地产金融为突破口,以新兴业务为切入点逐步优化组织结构,以增量带动存量,推动产业的多元化发展,在大幅提升经济效益的基础上,协同推进员工的全面发展。到“十二五”末,集团实现销售收入200亿元人民币,实现主营业务利润5亿元人民币。集团2010年是全国500强,销售收入 131亿,排425位,进出口总额在全国进出口企业最大500家中排100位,出口在全国出口500强排60多位;进出口总额在省级外贸企业集团中排名第5位。所以说国贸集团愿景的规划离不开轻工国际的贡献。2010年集团进出口总额24.2亿美金,增长21.3%,人民币销售收入160亿元。柳总在报告中提出的理想、追求和目标是完全可以实现的!轻工的发展规划、战略构想与国贸集团的思想和规划完全一致!
 
    范总提出了三点希翼,第一,要坚持构建企业学问体系,提高思想认识水平。企业学问无非是企业的愿景、使命、理念、价值观、员工的行为准则。企业学问同时所具备的作用带有一定的导向性、凝聚性和引导性。企业学问反映了企业鼓励什么、约束什么。我看了轻工的小册子,体现轻工的愿景、对客户服务的观念等等。进一步深挖和再植大家轻工的企业学问体系,同时把企业学问在不同层面、不同层次广泛深入的让员工学习和探讨。轻工这些事已经做了,但要更深入的把企业化植入每个员工的内心和思想中去,只有通过学问的引导使价值观取向高度统一,才能让大家一起共事,一起谋发展。
 
    大家每个人在思想上、认识上要有提升,要包容,要大气。年轻人从大学毕业参加工作的3年5年是学习的时段,人要有集体感受、集体氛围,不要把简单的经济利益追求放在第一需求上考虑。把着业务不放,挣几个破钱,而且把企业培养的十年、二十、三十年据为己有。这种情况下,跳出来看会很放松。大家每个人具有大气的思想、具有包容性的胸怀、具有开放性思维时,才能把意识传授给别人;让导师带的新人茁壮成长,才能有幸福感;一个领导能把部下培养成领导,培养成高于你的领导,才是一个好领导,才会感觉更幸福。大家认识水平要提高,不单局限于要做多少业务,不单局限于在业务中拿多少利润,不单局限于控制一块。一个组织能够发展好、发展壮大、影响力强,就在于能制造干部,能像轻工企业,成为高级业务员的复印机、人才的复印机。大家要从业务中跳出来,培养新人,站在更高的层面上为企业服务,为大家服务。
 
    大家一起探讨,是不是把“奉献”这种精神、这样一种学问的概念放到轻工的企业学问中来,奉献不是说让大家无私,不是让大家没有所求,而是要在大家付出的同时得到合理的回报。人的奉献表现在思想上、表现在精神层面上。首先要愿意为企业做事、为同事做事,愿意为集体做事;其次在大家工作时,企业给大家一定的回报,才能使轻工、使集团做得扎实,大家跨出的一步才能更实在、更心安。否则财务没法运作。高管团队在运作、在辛苦,领导有领导的辛苦,不要认为业务挣的钱都是自己的功劳,不要忘记企业在外打点。没有双AA企级、纳税A级单位、品牌,怎么做业务?利润从何而来?要理解企业、支撑企业,没有企业的大发展就没有轻工人的大繁荣。
 
    第二,坚持人才培养战略,优化资源配置。希翼轻工企业能多出一点有业务技能、有丰富的业务管理经验,同时又具备较高的理论水平、管理能力,特别要有高尚道德情操的干部,能早出多出!多出一点业务技能、综合素质相对比较全面的管理人才。在大商品上,围绕大商品构建大团队,形成团队战略意识。在人才培养的过程中,要培养每个人的能坚持学习和坚守传统。一个人学习,一个人常识的增长和方法的改进,无非是多看书,多听柳总做报告。学习的方法是追着学、赶着学、偷着学。推进大商品、大业务、更大商品更大业务的战略,坚持做国贸集团的标杆和榜样。安徽轻工在做这么大的业务量时,在管理上不出问题,在业务上不出毛病,在这么多监管机关严厉监管下,在海关收入降低的情况下,不出事,是轻工的水平、管理的成果!是拥有了良好的供应链、管理流程、内部运作机制等,才使大家业务不出事。
 
    安徽轻工历史上和现在都做得很好,把小商品做成了大业务。轻工提出的汽车问题、船舶问题,包括进口大的代理和原材料的问题,在配置人力资源和财力资源时要把大商品做成大业务,围绕5000万美金商品、3000万美金商品、1000万美金商品做大,思路正确!轻工国际的员工要围绕轻工制定的战略目标、理想追求,用大家的智慧和汗水,围绕企业高管团队汲取大家建议意见、经过充分讨论论证的大方向,能为企业多做贡献!让企业为大家每个员工的发展提供坚实的平台,让大家每个员工在发展的过程中享受到发展的成果!
 
    只有财富也不行,还要有精神。多元化的发展是为了给核心业务国际贸易发展提供坚定的支撑,大家的主业是国际贸易,任何时候不能动摇!如果没有多元化发展提供给大家资金,就不会有这么大的业务增长,一定是相辅相成的。所以围绕主业开展大家各项工作,相得益彰。把辅业做好,但辅业要服从国际贸易主业的发展,人才、资金、资源配置首先要满足国际贸易。
 
    范总最后表示:“让大家满怀希翼和期待的心情等待安徽轻工新的突破!那时候我还会来,与轻工各位同事怀着一样的喜悦和自豪的心情在这里和大家分享,我也愿意借徽骆驼——轻工的吉祥物依然和安徽轻工走在一起。”
 
    范总的讲话受到了企业上下的热烈欢迎并引起了企业员工的强烈反响。
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