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柳夕良总裁谈企业如何做到科学发展

信息来源: 发布日期:2009-05-27 阅览数:3816 次

    科学发展观的核心还是发展,途径是科学,落脚点是发展。科学为了发展,发展必须科学。

   

    一、发展必须协调

    企业始终追求的是规模和效益的协调增长。一个业务员如果规模大但效益差,会经不起风浪,稍微一个索赔就会“破产”,走入恶性循环。反之,由于大家处于微利时代而非暴利时代,如果效益太高,就会成为兔子尾巴,最终昙花一现,也会走入恶性循环。效益是目的,规模是手段,大家要努力形成企业规模和效益的调发展的良好局面。

 

    二、发展必须全面

    在大力发展出口业务的同时,大家需要着力解决多元化发展中出现的各种问题,积极寻求新的投资领域。

 

    三、发展必须以人为本。

    企业的发展证明,金钱或许可以买来员工的工作积极性和创造性,但永远买不到员工的忠诚和牺牲勇气。正因为如此,企业需要以人为本,通过对员工的关心和抚慰,通过理想和信念的灌输,让员工与企业一道创造奇迹。

 

    所谓以人为本,企业必须起码要做到两点,一是愉快,即给员工愉快的环境,让大家愉快地工作。二是自由,即让员工享有充分自由,特别是给予大家行动和思想上自由空间。但与之矛盾的是,由于人才的能力、认识和自我控制力的不同,企业还需要管理。如何在这两者之间找到平衡点呢?这就涉及到企业的人性化管理。

 

    四、发展必须创新

    企业的多元化投资、产品开发、自营进口等,其实都属于风险投资,对大家来说,这些大胆的尝试是一个创新和冒险的过程,也是一个失误的过程,而失误是一笔宝贵的财富。曾经有人说爱迪生,为了发明灯泡,他失败了一万次。但爱迪生回答:我并没有失败,我只是发现了一万种不能制造灯泡的方法。当然,这一类创新和冒险必须是谨慎的,经过充分论证的,不超出企业承受能力,并且能推举出合适人选去负责和管理。

 

    不过,企业再怎么谨慎,由于毕竟是未知的领域,而且,大家的胃口越来越高,企业的要求越来越高,大家的希望值越来越低高,因此,成功的难度也就越来越大。就像跳水,难度系数越高,失败的风险就越大,当然,如果成功了,也会显得更加完美,更加激动人心。

 

    鼓励大家勇敢地创新,也是企业领导的责任和义务。管理学开山鼻祖法约尔曾经说过两句名言,一句是:“领导人要能够牺牲自己的虚荣心去满足部下的虚荣心”,另一句是“要不惜以部下犯错误为代价,来发挥部下的创造性”。

 

    世界上不存在不冒风险的伟人。勇敢地迎接风险,就等于开启未来的希翼。因此,不断地创新,不断地探索,将是大家坚定不移的选择。创新,是大家落实科学发展观的重要途径,是企业转变发展方式的必由之路。

 

(柳夕良总裁在企业党委中心学习会上的讲话)

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