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企业学问断想

信息来源: 发布日期:2009-03-24 阅览数:3760 次

   有专家预称,未来企业的竞争是企业学问之间的竞争。海尔集团张瑞敏曾说过,他对兼并的企业只要派一个总经理、一个总会计师、一个总工程师三个人就够了,因为海尔带进的不是枪炮,而是学问。对一个政治家来说,灭绝一个民族最重要的就是灭绝这个民族的学问,奴役这个民族的思想,愚化他的人民。学问不灭,思想不死,民族之魂仍存,就会起支配作用,这个民族就会不停的反抗,永远不会臣服。一个企业没有企业学问,没有一种有凝聚力的精神,就会是一盘散沙,没有长久的生命力。 

 

   企业学问是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和,是一个企业长期发展过程中,企业领导人身体力行,以身倡导和企业全体人员共同努力的结果。

 

   “抬头看,这是一棵快谢顶的树,寒风中仍有几片枯萎的叶子,风几乎随时要刮走它们,但到我视线模糊时,它们仍顽强地在风中摇曳。也许它们是在想,漫长的冬天都坚持过来了,再坚持吧,再看一眼快到的春天吧,待到新叶出来时,大家自会落去的。”这是怎样的一种进精神?这是怎样的一种胸襟?!今天的总裁有话发表了一个老职工的肺腑之言,我不知道这个老职工是谁,可我被深深地感动了。顽强拼搏、无私奉献、顾全大局正是大家企业所需要的,是企业文的精髓。

 

   企业学问是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和,是一个企业长期发展过程中,企业领导人身体力行,以身倡导和企业全体人员共同努力的结果。在中国,有富不过三代的说法,家族式企业的生命力往往都很短暂,其原因就在于一个家庭、一个企业没有一个具有生命力的学问,一个可以使之自强不息,持续更新,不断超越时代和自我的学问。

 

   企业学问从兴起到现在时间并不长,在中国也不过十几年的时间,如今很多企业都开始重视企业学问工作。但在一些企业,常常存在这种现象,老总谈起企业学问头头是道,理解很深刻,但中层管理人员却不能理解盲目吆喝或盲人摸象理解片面,下面的贯彻落实的效果就更可想而知了。

 

   企业学问不能简单模仿别人的优秀学问,要发动大家开起智慧创造出属于自己的独秀一枝的学问。大家伟大的刘润华君不是说过智慧是不能复制的吗?否则,不仅你的企业学问形不成,还破坏了你原来的学问。

 

   对于在企业学问中,企业领导人,和企业员工究竟哪个更重要,哪个占的比重更多一些的问题,在企业发展前期,企业领导人的影响更大一些,到了后期,企业员工更为重要。

 

   对大部分基层员工地来说,他们处于企业的最底层,学问生活相对单调,生存环境相对恶劣,往往还背负着极大的心理负担和家庭压力。在企业里,他们上升的渠道、资源较少,竞争更加残酷,所以他们比起领导人对生活有着更为强烈的愿望和向往,更加珍惜来之不易的机会,更加渴望平等与被认同。

 

   因此,对一个企业来说,对基层员工的正确引导就极其重要,这项工作需要企业学问工编辑和全体管理人员的长期努力,尤其更需要广大基层管理人员的以身示范,身体力行,把企业学问的精神融入到日常工作之中,一举一动,细致如微之处,体现出友好、宽容、平等、公正、互助之意,营造轻松愉悦的工作关系和气氛,更为重要的是给广大基层人员以学习,上升的机会,创造上升渠道,因地制宜,制定出科学、合理、切实可行的相关制度,强化其对企业的依附感。

 

   企业学问工作是一项长期的伟大的系统的工程,形成优秀的企业学问,是要靠全体企业人共同努力,是要靠一代甚至几代企业人辛苦努力。 

 

(梅玉侠供稿)

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