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企业学问的冷思考

信息来源: 发布日期:2009-03-24 阅览数:3213 次

   曾经有段小笑话,说某区委书记去检查辖区某单位卫生,一进厕门,被拥挤的苍蝇撞倒在地,非常愤怒,单位领导连忙请他去会议室坐下,沏茶压惊,几杯下肚不免内急,单位领导掐着钟点引领他如厕,惊见苍蝇全不见了,要求总结重要经验,单位领导报告,现在正是开饭时间,苍蝇全奔食堂去了,请您抓紧进行,它们马上就会回来的。

 

   由此想到上世纪七十年代末报纸有篇报道,台湾一女同胞曲折返回阔别三十年的福建老家,却因为实在无法享用乡村茅坑,硬是憋了四天四夜,实在坚持不住,只好依依不舍挥泪告别亲老子热娘,返台以应急去了。当年闻之不免会有“资产阶级娇小姐”的感觉,但是现在回想起来,就会诚心理解了。

 

   九零后的当今小皇上们并不知道什么叫做旱厕所。如果你告诉他们蛆虫翻滚、飞蝇蜂聚,他们会说你胡扯,恶腥!你要告诉他们蹲完后要站在风口吹一吹风散散气味再回房间,不然浑身的熏染刺鼻难忍,那他们肯定笑你吹牛。

 

   上世纪七十年代日本掀起了一场厕所革命,当大家还没弄清其为何物之时,八十年代,这场革命便席卷了国内各大城市。如今九零后的小皇上们所仅知的冲水厕所便是那场革命的产物。其洁净甚至清香扑鼻,足令人讳称厕所,而雅之以卫生间抑或喻之以洗手间了。

 

   想来这场厕所革命,既是人类身体健康的需要,又是人类文明进步的要求。但是任何革命都是要有条件的,就是列宁所讲的“革命危机”,决不是主观上想革命就能发生革命的。就拿厕所革命来说,总要有足量的水供应吧,总要有足量的钢材、水泥、瓷砖以及其他建筑材料吧,总要有足够的人力或先进的技术来管理吧,总要在和平的生活环境中和解决温饱的基础上吧,自然也代表着大量的资金投入即要有足够的经济实力吧,等等。

 

   联想到团队建设,也是需要条件和基础的,光靠一厢情愿不行。首先在经营上要有团队的需求,如果单打独斗比团队更能挣钱,谁还愿意投身团队呢?其次要有团队的组织形式和游戏规则,如果组织形式和游戏规则是便于单打独斗的,再努力也无法形成团队呀!第三是团队学问深入人心,成为全体员工所认可的理念和自觉的行动,如果所竭力建设的是一种无限倾斜于羊圈拱出大骆驼的学问,那么即便集合一处也不过是无以凝聚的一盘散沙。

 

   当然学问也是需要条件的,从物质基础、理论引导到制度建设,缺一不可。就像西方人人平等的思想学问是建立在工业革命基础、天赋人权的理论引导和民主制度之上的,而大家等级森严的学问传统是建立在小农经济基础、天尊地卑君尊臣卑父尊子卑的理论引导和专制制度之上的一样。那么,大家要建立团队学问,它的物质基础是什么呢?是大规模的经营需要;它的理论引导是什么呢?是资源和信息共享理念;它的组织制度呢?是先进的现代企业管理。

 

   于是,大家至少可以认为,如果大家还没有大规模经营的需要或能力的话,免谈团队;如果大家并不准备或不追求资源和信息共享的话,免谈团队;如果大家不懂也不屑于欣赏现代企业管理的话,免谈团队。

 

   企业已经确定了“和谐、团队、诚信、共赢”的核心价值观,其中的“团队”一条,大家都准备好了么?还是仅仅盲目地攫取了一条时髦的口号呢?

 

(刘润华供稿)

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