中文 | EN

ca88手机版登录网页

领导力: 从个人到团队

信息来源: 发布日期:2009-03-24 阅览数:4599 次

   现代企业的运作规模越来越大, 涉及的行业越来越宽, 聘用的员工越来越多, 因此所面临的环境和问题也越来越复杂, 特别是项目管理的兴起, 一项工作所涉及的人员, 部门越来越多, 有的甚至要求员工跨国合作, 要求上下游供应商和客户的参与面对难以预见的大量问题, 错综复杂的各种关系, 已不是某个超级英雄仅凭一己之力所能胜任的了大家并非否定个人英雄, 但个人英雄主义的时代的确已经过去没有一个目标一致, 分工明确, 组织有序的团队, 要面对急剧变化的环境和日趋激烈的竞争, 别说发展, 就是生存都将出现问题。

 

   团队不是随便一群人的简单组合管理大师杜拉克曾说过:组织(团队)的目的, 在于促使平凡的人, 可以作出不平凡的事。”团队概念强调整体的利益和目标, 强调组织的凝聚力团队中的每个人围绕着共同的目标发挥最大的潜能, 而管理者的任务主要是为员工创造积极, 高效的工作环境, 并帮助他们获得成功团队之所能够起到1+1>2的效果, 主要是因为团队中的每一个成员都能为了共同的目标齐心协力, 同舟共济。

 

   大雁是一种天生的合编辑当大家看见成群的大雁排成字型队伍, 步调一致地飞行时, 不禁为它们的表演而惊叹科学家发现, 大雁以这种形式飞行, 要比单独飞行多出20%的距离, 因为为首的大雁在前面开路, 能帮助它两边的雁形成局部的真空, 从而减少飞行过程中的空气阻力更可贵的是在飞行过程中领头雁并非一成不变, 而是会定期轮换

 

   据统计, 在所有若贝尔奖金项目中, 因协作而获得成功的占三分之二以上在偌贝尔奖金设立的头25年中, 因合作而获奖的站41%, 而现在则上升到80%过去, 管理者集大权于一身, 处处小心, 大事小事都一个人说了算, 管理起来费时费力; 而员工唯一的工作就是服从指挥, 领导怎么说, 员工就怎么做, 也不必对结果负责而现在, 企业更需要团队合作, 那种以权利为中心自上而下, 等级森严的管理方式已经不合适时代的需要了上,下级的角色正在发生彻底的改变, 级别关系越来越模糊: 团队中, 并不特别强调权利, 而是强调以摩托罗拉式的自我承若来实现共同目标管理者不再是集权者和发号施令者, 他们正逐步向教练, 顾问, 推动者,支撑者和服务者等角色转变同时, 他们的管理压力也相应降低而员工被赋予更多的权利, 更大的灵活性和更广阔的空间他有权指定采用何种方式完成任务, 而不需要再等待来自于上级的指令。

 

   通过团队合作, 提高了员工在企业中的地位, 员工参与决策的程度越来越高, 对企业的责任感和归属感也越来越强, 工作效率与效益大大提高。

 

   显然,完美的个体是不存在的, 但建立一支完美团队却是完全有可能的首先要保持团队的多元化性, 团队中应包括不同个性和不同才能的人, 这样可以充分利用员工各自的特点进行互补, 从不同角度保证目标的实现. 你的人才越丰富, 组成的团队就越出色还要确定合理的目标, 目标为团队指明方向, 应能代表团队的意志, 获得团队中大多数成员的认可作为团队领导者, 要为团队掌好舵你的最重要职责之一就是在保持组织活动的同时, 确保企业或团队始终朝着一个方向发展, 始终不偏离目标容许员工犯错, 并马上予以纠正没有人永远不犯错, 关键是你要使团队所有成员从错误中获得教训, 使之成为一笔财富

 

   作为领导者应充分敬重员工的个体差异, 充分利用个人魅力, 包括他们的性格, 信仰, 成长背景, 家庭背景, 价值观及需求你应有宽广的胸怀, 能够坦然接受员工的意见和建议管好你的嘴和手, 少插嘴, 少插手, 要适时控制住自己发表演说和多管闲事的欲望, 给下属更多的参与的机会和发挥的空间你会发现: 他们往往干得比你希望的还要好。

 

(居蕻供稿)

Copyright ? 2012 All Reserved 版权所有:ca88手机版登录网页 皖ICP备05005184 技术支撑: 东方电子
关于大家 | www.dongbei731.com | 法律声明 | 企业邮箱 |
XML 地图 | Sitemap 地图