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特写:“东方电子”发展纪实

信息来源: 发布日期:2009-03-23 阅览数:4686 次

    [安徽轻工网讯·刘润华采写] 公元2006年12月29日的上午,合肥九洲大厦,九楼。

 

    几声朗朗的喧闹骤然打破了往日的沉寂。柳夕良总裁和张召举书记联手扯下红绸,企业的全资子企业——“安徽东方电子信息有限企业”(“东方电子”)正式开业了!仪式热烈而俭朴,然而却像雄伟高山旷辽深处泛动浩浩大川源头的汩汩泉扑,就此把一弯皎洁晶亮的溪流嫩嫩生生地送进了蜿蜒崎岖的千里山野,开始了她艰难卓绝的奔流……

 

    “东方电子”的领军主帅,是企业电子商务中心的担纲创办者和技术核心高小文总经理,1988年武汉大学计算机系本科毕业;1993年中国科学技术大学计算机系硕研毕业;2001年夏至2003年秋温哥华SFU大学完成专业专题进修深造。

 

    然而,上马“东方电子”,绝非单纯技术,还要投身经营,这对于“吃技术饭”的高总经理来说无疑是一个崭新的课题。他不得不紧紧锁起浓重的眉宇,举起年逾不惑的双腿,蹚入一条完全陌生的河流。

 

    历经上下求索,费尽辗转不懈,终于功夫不负有心人,就在山重水复疑无路的迷茫之中。

 

    时光推进2008年,东方电子迎来了她事业勃发的美好春天!

 

    6月份,他们以自己的真诚和实力,成功地承揽了合肥市“长途汽车客运联网售票系统”这一具有标志性意义的技术协作项目。

 

    合肥三大长途客运企业下属10个汽车站,各卖各的票,各发各线路的车,既不便于乘客购票乘车,也不利于客运宏观经营。于是合肥市委市政府在解决民生大问题的思想原则引导下,决定年底前实现联网售票作为一项重要的政治任务。“东方电子”以自己雄厚的实力赢得了市政府的信赖。

为了做好这个项目,“东方电子”全体员工两路出击,从炎热的夏季一直奋战到严冬,战果赫赫,形势喜人,与深秋世界经济大萧条形成了反差极大的强烈对比。

 

    “东方电子”从周密的社会调查开始,实地走访各个汽车站,在摸清甲方的工作模式、运营规模和其方便服务对象的实际要求等等之后代替甲方提出具体需求并制定目标方案同时面对日均开行全国各地近3000班次、年出票量约1500万张的需求量,要实现在市内任何客运汽车站都能发售任一出行汽车票的目标,并为今后银行、邮政、酒店、宾馆、社区等代理售票和网上订票、语音电话售票、数字电视售票、自助售票以及票务信息查询等多元化售票系统预留后续接口,使得项目越做越庞大、越复杂,人力和资金投入也随之不断调整加大,这是甲乙双方事先都没有预测到的。

联网售票项目,也是合肥市委市政府承诺的一项惠民工程。

 

    正当项目顺利进行到11月底的时候万没想到运管处突然要求12月初必须上线App在没有经过用户测试和试运行就上线,危险性极大,一旦发生10个车站同时不能售票,成千上万的旅客滞留在售票大厅会闹出什么事来?这可没有天的借口完全是人祸!这种巨大的压力实在令人无法承受,怎么办?他们咬紧牙关,一个字:上!

 

    终于,历经半年的努力,他们克服了时间紧、任务重、人手严重不足等众多困难,12月份,如期按照合肥市委市政府规定的政治任务时间表提前上马,成功运行。

 

    在系统交付使用的最后一个晚上,奋战通宵把一个最重要的问题解决妥当后反复测试,万无一失,直到次日凌晨4点钟个汽车站启动联网售票,所幸运转正常,有惊无险李东长舒了一口气,心中的千斤石块豁然落地

 

    目前,整个系统已经顺利经历了春运高峰为严峻的考验

 

    如今,“东方电子”终于走出了黎明前的黑暗,放射出满天朝霞的灿烂曙光!虽然这仅仅是开始,虽然距离红日喷薄出海还有相当一段距离,但这却是真正的实实在在的开始。

 

    不因胜利冲昏头脑,而是清醒地总结出许多宝贵的经验和教训,悟以往之不諫,知者之可追。这也许是属于技术人员科学秉性所固有的沉着思索,也许是属于他们个人优良品质的必然流露,更或许是属于宏伟抱负中的远见卓识。

 

    现在,大家已经看到的一缕最为灿烂耀眼的东方曙光!

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