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柳夕良总裁纵论企业学问

信息来源: 发布日期:2009-03-23 阅览数:4125 次

    传统的观念认为,企业学问分为三大部分:文娱活动,规章制度和ISO手册,价值观和经营理念。

    西方商界认为,企业学问包括五个方面:
    1、企业环境:这是企业学问形成的基础。
    2、价值观:它是企业学问的核心。
    3、英雄人物:它使企业价值观的人格化、具象话。
    4、礼节和仪式:即企业的日常惯例和常规。
    5、学问网络:企业内部的非正式联系手段,形成企业不同的“圈”。

    而最新的观点认为,企业学问应该是员工的忠诚度;相互之间的信任感;信息分享的程度;责任感;团体协作精神;对变革的接受程度;企业政治;员工对决策的参与度。

    现代企业学问有三个特点:
    1、不定性。实际上,企业事先无法预设学问类型。企业领导通常喜欢根据自己的好恶,在不知不觉中确定出企业学问。
    2、学问的融合和多变成为常态。企业的学问建设充满了对学问的破化和创造。他是一个动态过程,并非一成不变。
    3、学问不再是一句简单的口号或标语。大家不能对学问的理解过于简单和狭隘。

    企业学问的目的是凝聚人心。而中国人的特点是,对财富具有高度的敏锐性,但对组织和团队有所排斥。这是中国几千年学问熏陶的结果。因此,中国企业建立企业学问具有艰巨性。

    企业理念是企业学问的核心,也是企业的灵魂和精神。企业理念对内可增加企业凝聚力和提升企业竞争力,形成企业学问;对外则可以树立企业形象,形成强大的形象力。你可以抄袭别的企业的一切,但有一样东西却是无法抄袭和复制的,那就是学问!大家并不像生产企业那样具有设备、厂房和众多的技术人员,而大家的主要核心竞争力之一就是学问。

    企业是舟,价值观是水。目前提炼并最后形成的企业的核心价值观:“和谐、团队、诚信、共赢”,较为准确地体现了安徽轻工的学问理念。和谐,就是要求大家旗帜鲜明地“举和谐之旗”,让员工在良好的企业氛围中取长补短、张扬个性、焕发活力! 团队,就是要求大家竭尽全力地“聚团队之力”,让员工携手同心去迎接市场最严酷的挑战!诚信,就是要求大家毫不动摇地“守诚信之本”,让所有的合作方都认为大家是值得信赖的伙伴!共赢,就是要求大家坚定不移地“走共赢之路”,让员工、股东、合作伙伴、客户等生意的参与者在合作中满意而归!

 

(节选自柳夕良总裁在企业企业学问研讨会上的讲话)

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