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《领导高尚企业才能高尚》

信息来源: 发布日期:2014-03-07 阅览数:4593 次

一般来说,干部的好坏分为三个层次——如果是基层干部,要看他的责任心,是否能把事情做好;如果是中层干部,要看他的上进心,求知欲望是否强烈;如果是高层干部,则要看他的事业心,看他是否能够无私的为企业做出贡献。 

管理学上还有个理论,叫“帐篷理论”(THE THEORY OF TENT)。该理论说的是:帐篷的容量不仅仅取决于篷布的大小,还要看支撑篷布的竹竿有多高,竹竿越高,帐篷的容量就越大。企业也是一样。一个企业能否做大,取决这个企业是否有高度,特别是干部队伍是否高度,有了高度才能增加容量。

管理员工是一件很痛苦的事情,因为几乎每一个员工都是为了改善自己生活而来到企业的。当然,这没有错,因为提高收入,改善生活,也是企业存在的目的之一。邓小平曾经说过:不重视物质利益,对少数先进分子可以,对广大群众不行;一段时间可以,长期不行。因此,管理,本质上是在管“利”,因为管理的核心在于管人,而人的管理,关键在于人性,而人性的本质是逐利的。

当然,逐利的前提是企业必须赚钱。有人建议大家多承担一些社会责任,多增加福利待遇,树立美好的企业形象等,但前提是必须赚钱,而且要不断地赚钱。只有挣到钱,一个人才有价值,否则,这个人什么都不是;只有挣到钱,一个企业才有价值,否则,这个企业什么都不是;同样,只有挣到钱,一个老板才有价值,否则这个老板什么都不是。

这些都没有错。

问题在于,假如一个企业中的每一个人都只为了赚钱去改善自己的生活,那这个企业是走不远的,就好像李自成,即使占住了位子,也坐不长久。企业要做的长久,还需要一群愿意无私奉献的人,特别是需要一群愿意无私奉献的干部,需要一群道德高尚的人,一群愿意放弃自己利益和不计个人得失的人。工作是美丽的,但不能仅仅是为了一碗饭,在为了一碗饭的同时,更要自己的灵魂高尚,大家不能要求企业里所有的人都高尚,但企业里必须有几个人非常高尚才行,只有这样,企业的前景才能更加灿烂。轻工的这片土壤,不能只诞生富豪,还应该诞生伟大的事业。帐篷中的竹竿越高,企业才能越大。领导高尚,企业才能高尚,而只有企业高尚,这个企业才能走的更远。

因此,我希翼企业的每个人特别是中层干部,都必须明白自己肩负的使命,明白自己在为将要成为什么样的企业在工作,并在企业需要你的时候,你能勇敢地站出来,为企业服务,为大家服务。

(柳夕良董事长在企业干部工作会议上的讲话,有删节)

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