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柳夕良总裁微博精选(四)

信息来源: 发布日期:2013-05-10 阅览数:4547 次

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通常,企业中有三种团队:一是野牛团队。个个身强力壮,没集体意识,各自为政,最终居然敌不过一匹幼狼。二是螃蟹团队。有一只奋力往上爬,其他的都在拉后腿,结果是谁也上不去。三是大雁团队。飞行时呈人字型,前面的大雁为后面创造上升气流,整个团队的飞行效率提升了70%。你属于哪个团队?

 

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企业会生病。管理者需要确定治疗方案,给他开药方。如果他实际上病得很轻,而你开的药剂量很大,下手很重,那是在害他,会加重病情,他不是在吃药,等于在自杀。相反,如果他已经病得很重,而你开的药剂量很小,下手很轻,那你也不是在给他治病,也是在害他,等于在是谋杀。

 

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儿子丢了块表,他抱怨着四处翻四处找,可找了半天也没有踪影。等他出去了,妈妈进了屋,不一会找到了表。儿子很纳闷妈妈你怎么找到的?妈妈答:我就安静的坐着,一会就能听到滴答滴答的声音。做企业也一样,作为企业的管理者,大家需要静下心来,倾听员工内心深处的声音。

 

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你改变不了环境,可以改变自己。你改变不了他人,可以改变自己。你改变不了结果,可以改变自己。总之,学会改变自己,牢记适者生存。对刚走入社会的年轻人,是一个很有用的忠告。

 

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企业的管理者要用于承担责任。就好像足球,一旦一个球队成绩不好,老板总不可能把所有球员都辞退了,唯一的办法就是让主教练下课。

 

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企业的发展始终处于变革之中,而很多变革需要手术,需要动大手术。谁都承认,目前外贸已陷入了漫漫的冬季,甚至看不出春天什么时候到来。但是冬天的好处是:动手术不容易感染!

 

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一般来说,进入了一家企业工作,就意味着你认同了这个企业的做法。如果你不认同它的做法,你有三个选择,一是离开这家企业;二是通过合理合法的途径改进那些你认为不合理的制度;三是把领导赶下台,换一个你喜欢的人当领导。这是一个员工应有的职业素养。

 

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很多年前,可口可乐曾经与百事可乐打的不可开交。后来,可口可乐做了一个调查,可乐型饮料在美国仅占到饮料市场的14%,而可口可乐尽管很大,但也仅占2%。可口可乐突然明白,原来市场很大,自己加上百事可乐也无法满足市场需求,两者完全可以和平相处,各做各的生意。因此,大家没必要惧怕竞争。

 

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鞋类部的业务助理王莉小姑娘,脚伤了。由于正值广交会期间,人手紧,工作忙,业务急,王莉住院四天就吵着出院,打着石膏让她的家人送到企业,拄着拐杖来办公室坚持上班,感动了大家所有的人。安徽轻工这座大厦正是依靠这么多忘我和可爱的人才得以巍然屹立。

 

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本届广交会反映,市场仍处于低迷状态。对此,大家也没有必要草木皆兵。英国作家马丁伊登说过:我已经到了社会最底层,不管再怎么走都是向上前进。因此,从另一个角度看,大家对未来也不必过去悲观,至少大家可以利用市场的短暂停顿进行一下修身养性,反思和思考。

 

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让一个人长期保持巅峰状态是不现实的,当他达到能力的极限以后,会陷入自满或低效率之中。如果还没到退休就已经无法给企业做出贡献了,怎么办?通常有两个办法,一种是设立荣誉员工制度,既适当保持待遇但放弃职务,让年轻人接班;另一种是向西方企业那样,实行较有优厚的提前退休政策。

 

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在企业的大会上提出过四句话:“一心一意谋发展,聚精会神抓改革,全力以赴促规模,千方百计争利润”。

 

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电视剧《康熙大帝》有个情节:这天康熙得到了吴三桂造反的消息,强忍住眼泪,说:“岂有此理,前几天吴三桂海上了奏折,说要耕牛,怎么突然造反了。”孝庄沉着地说:当皇上一定要知道,这个世界上,最不可信的东西就是奏折。领导不能只坐在办公室里看报告,更应该现场察看,实地调查研究啊。

 

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别人了解的,大家必须都了解,然后还要了解那些别人还没有了解的。别人做到的,大家必须都做到,然后还要做到那些别人无法做到的。别人吃了苦,大家必须都吃过,然后还要吃那些别人没有吃过的苦。然后才能超越别人,才能成功。

 

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“跳槽”,特别是骨干跳槽,说到底是一种学问的背叛,是一种信心的震动,是一种不满的宣泄,是一种离心的冲击,是一种友情的割舍,是一种流血的伤害,是一种管理的失败。

 

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大家的首要任务是继续坚持“思想教育为主、学问建设为主和人文关怀为主”的“三为主原则”。积极探索新形式,加强与员工各个层次的沟通,将枯燥的思想和学问熏陶变得贴近员工、贴近实际、贴近业务。这是领导头等重要的任务。

 

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我始终认为,优秀的员工大多是从惨无人道的折磨和蹂躏中成长起来的。人的才华和能力就像海绵里的水,没有外来的压力,水绝对不会出现,而只有水流出来后,海绵才会吸取进新的能量,否则,如果缺乏压力,海绵的水不但不会流出,甚至还会在无聊和虚度中慢慢挥发、耗尽。

 

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俗话说:大河有水小河满。问题在于,现实中,长江水总是满的,而小河却经常干涸。相反,如果支流小河总是满的,那长江则必满无疑。因此,企业不能过于强调集体利益而总是牺牲个人利益。这不符合人性。

 

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一个企业要想搞好,必须做到三点,一要有前瞻性的思想,二要有系统性的战略,三要有强有力的实行。思想在领导,战略在中间,实行在基层。领导指路,中间带头,群众跟进。

 

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从泥潭爬出来的人一定是好汉,烧不死的鸟一定是凤凰。经历了风风雨雨的安徽轻工,一定会更加成熟稳健,众志成城。安徽轻工这面大旗一定会巍然屹立在蜀山脚下,淝河之滨,并且会千秋万代高高飘扬!这是我在年终总结大会说过的话。

 

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对待工作中的错误,企业还是应该态度鲜明地处罚的,这就好像开阑尾炎手术,如果你只割掉一半,肯定会带来更严重的后果。而且,企业的管理就好像打扫房间,再干净的房屋,如果不经常打扫,也会积累灰尘。

 

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太阳的光芒再伟大,也穿不透一张纸;领导的思想再正确,也需要有人去接受它。因此,企业还必须提供强大的实行力,建立一套顺畅的传导机制。正是依赖于这些管理理念,大家才能度过一个又一个惊涛骇浪。

 

103

领到很多情况下是气象分析员,必须根据确定看到的数据做出气候的判断和提醒,以确保企业躲过风雨,避免灾难,逢凶化吉,减少损失。这是领导的责任,也是领导能力和眼光的体现。

 

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通常,大家都不会主张“一人生病,大家吃药”,但是如果有可能是传染病的话,那就必须“别人生病,大家吃药”了。良药总是苦口的。砒霜有毒吧,一千年前,人们生病的时候却需要吃它,因为它可以治疗溃疡和疟疾。

 

105

成功也不是用来分享的。领导不能看重名誉,因为名誉不过是眼前一道风景,只能欣赏,别无它用。企业一旦成功,意味着又有新的征程开始了。对于成功,领导不能分享;而对于失败,领导却是一定要承担首要责任。

 

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企业有三种人要尤其注意检点自己,一是有背景的人,二是业绩出色的人,三是深得领导赏识的人。不能因为有来头就趾高气扬,不能因为自己贡献大就唯我独尊,不能因为被领导重视就为所欲为。否则,你所拥有的一切都会成为负担,成为毁灭自己的炸药。

 

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在当今竞争惨烈、淘汰频繁的环境里,当个领导不容易,想当个好领导更难。领导的能力是有限的,但是市场和员工对领导的要求却是无限的。

 

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对领导来说,画圈子是可怕的,因为万一搞不好,最终圈子会变成套子,把自己套进去。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和。要求每一个人都喜欢同事的性格和表现是不现实的,你可以与某一个同事保持距离,但不允许引发同事间的分裂。这不是一个合格管理者应有的品质。

 

109

孟子说过:君仁,莫不仁;君义,莫不义;君正,莫不正。做君子的如果带好头,做到了“仁”、“义”、“正”,那他们的下属也会做到“仁”、“义”、“正”。企业的各级管理者都是企业的中坚,上顶天,下立地,承上启下,战斗堡垒,应该成为业务尖兵、制度模范和道德楷模。

 

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企业好比大海中一艘货船,大家每个人都是水手,不能指望当袖手旁观的乘客,而应该是亲力亲为的参与者、建设者、谋划者和奉献者,否则,如果你不是这样的人,比如变成了肇事者、旁观者或逃避着,那为了大多数人的生存,大家很有可能将你扔进大海里去。

 

(摘自柳夕良总裁新浪微博“总裁有话”)

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