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干部队伍建设侧窥

信息来源: 发布日期:2012-04-27 阅览数:3658 次

  有关企业干部队伍建设,近3个月凸显出2件大事,一个是引起总裁关注并放在马鞍山会议上专题讨论的“中层干部权力”问题,一个是春节后对企业领导和业务部门、子企业总经理的“干部考核评分”。

 

  ——人事管理学确定“权力”是由“职位”所决定的,是“职位”本身的“权利”。

  ——法学原理认为“权利”与“义务”相对应。

  ——管理学强调“责、权、利”相协调。

 

  企业的中层干部——

  有了“职位”就有了“利益”,加冕添薪——没问题。

  有了“职位”就必尽“义务”、必担“责任”,紧箍锁猴——没问题。

  有了“职位”要行使“权力”还得仰仗如来神掌——问题来了——“权力”   

  不足甚至毫无“权力”就尽不了“义务”,也不该承担“责任”的!

 

  若如来懂得一些管理学原理或有点儿管理觉悟自不必多虑。难能可贵的是如来一不小心大权独揽,却压迫悟空去履行无权履行的“义务”,承担无权造成的“责任”——悟空悟空大闹天宫——丰功伟绩归于权倾一方的玉帝老儿倒也无妨,甚至理所当然;但出了问题总不该逼使无辜的弼马温独吞苦果吧!

 

  弊在“权限”不清!如果能够全心全意地相信和依赖广大中层干部的自觉性和创造力,赋予必要的管理“权力”,出了问题主动为其分担责任,给予无私地关怀、保护、培养和支撑,还愁身边稀缺“士为知己者死”的忠诚吗?还用得着既想不通又无法不去钦羡史玉柱、马云之流吗?

 

  企业“干部考核评分”。主要是为了检验一下“群众口碑”或叫“支撑率指数”,是对领导干部思想、品德、境界、修养、素质、能力、清廉、性格、亲和力、感召力和关心群众等各个方面的综合测试,也是对领导干部互相之间的比较评价。

 

  全面、客观、实事求地评价一个领导干部十分重要。翻阅一些回忆非正面历史人物诸如段祺瑞、林彪、柯庆施、邱会作等文章,并不难读到他们各自闪光耀眼的一面。可见人既无完善亦无完恶,既不能一味地歌功颂德,也不可批评无度。重在实事求是,切忌把批评别人当作可以玩弄的手段,用来虚弱地佐证自己似是而非的高明。

 

(润华供稿)

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