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做敢于担当的人

信息来源: 发布日期:2012-04-17 阅览数:3706 次

  一、要敢于承担工作压力

  在企业里,优秀的中层不仅要起到承上启下,还要做好承前启后、承点启面。中层一定要以企业发展导向奉献自己,要敢于比其他人承担更多的工作压力。在其位,谋其政。大家应该随时随刻为企业的利益着想,站在企业的角度看问题,企业的命运决定着大家自己的命运,要以积极的心态承担起大家职责范围内的事情。要清楚自己的定位,明白自己的职责和权限,不但要搞懂搞清楚,还要有独特的见解和强烈的责任心,不敷衍、不推诿、不抱怨。在工作中,只要认定是要做的工作,就必须承担下来,而不必等领导交待。当额外的工作出现时,也许就是一次机遇,中层理应成为领导强有力的左膀右臂。永远不说:“这不该我负责。”

 

  二、要敢于承担负责结果

  优秀的中层领导一定是敢于对结果负责任的,因为结果是最关键的。中层领导必须关注于结果,并想尽一切办法去获得结果,无论发生什么都要达到预期结果。大家应该只在意是否做正确了事,而不能为花了精力和资源没能带来积极结果的事情找任何理由。

 

  如果没有结果意识,职责就是一纸空文,一张废纸。大家之所以要明确岗位职责的目的就是要对结果负责,如果都对职责负责而不对结果负责,那么工作效率就无法提高,不但没办法实现个人成长,更没办法实现企业的战略。所以,中层必须明确所有的职责都是为结果服务的,而自己就是这个所要结果的责任人。永远不说:“我没能力负责。”

 

  三、要敢于承担过失责任

  一个优秀的中层,虽然靠得是自身过硬的素质,但也离不开高层的重视、同事的配合和下属的支撑。工作中应该勇于承担责任。有成绩是大家一起努力取得的,遇到各种困难和麻烦或者出现过失,不管是由于上级指挥无方还是下属工作不力,都应主动勇敢地承担自己所应承担的责任。承担责任并不是消极的担负,而是要充分发挥聪明才智,尽力解决问题,尽可能把工作干得更好,不把问题留给上级或推给部属。永远不说:“不是我的责任。”

                          

                                  (健峰供稿)

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